水塔拆除方法-拆除价格

1、工程概况

1.1工程概况：

赢乐Ⅴl贵公司倒锥壳水塔为钢筋混凝土结构，现根据建设单位要求，将该水塔拆除。

赢乐Ⅴl1.2工程名称：倒锥壳水塔拆除工程。

1.3工程地点：

1.4工程范围：

赢乐Ⅴl1.4.1拆除水箱、囱身；

1.4.2拆除水塔全部附属设施，包括避雷针、避雷器、爬梯等；

1.4.3拆除到平地为准；

2、施工技术措施

赢乐Ⅴl2.1施工前的准备工作

水塔拆除-施工方案

赢乐Ⅴl2.1.1在水塔以底部为中心10m半径范围内设立安全警戒线，出入口悬挂警示牌。

赢乐Ⅴl2.1.2机械设备进场调试，安全性能检测。

2.2水箱拆除

赢乐Ⅴl2.2.1在水箱环梁底部用75×7的扁钢制作安装一道包箍，以包箍为基础搭设一道防护平台，平台外围设置护栏、护网，底部铺设木板，并用细棕绳或铁丝固定，木板规格为50mm×250mm，长度根据支筒的弧度确定，铺设宽度一般为0.6m-0.8m。

赢乐Ⅴl2.2.2平台制作完成后，应在平台上部用60×6的扁钢设置一道安全包箍，并与平台包箍用螺栓连接，依托平台角铁支撑，向沿水箱斜度搭设防护栏，上部钢管用Φ16的元钢固定在水箱人井上，并在水箱壁钻孔，用Φ12的元钢每1米设置一根吊筋，与钢管连接。并在钢管上铺设彩钢板。

2.2.3水箱防护支架安装完成后，在支架铺设彩钢板开始拆除水箱。

赢乐Ⅴl2.2.4拆除是用水箱上依次每隔20cm钻孔，并依次打碎后，通过支筒内卸至地面。

赢乐Ⅴl2.2.5拆除遇钢筋进行切割，并按施工进度切割防护支架，切割支架钢管时应先将钢管支架固定，拉筋向下移动并固定好后再行切割。

赢乐Ⅴl2.2.6水箱拆除应先从顶部开始，并沿水箱分圈切割，切勿单面拆除。

2.3囱身拆除

2.3.1水箱拆除后开始囱身拆除，囱身拆除时应先拆除内部的进水管和溢水管。

赢乐Ⅴl2.3.2支筒是在操作平台上进行施工，并在操作平台下部设置安全平台，在安装平台上设置防护网，当拆至操作平台时，安全平台转换成操作台，依次类推进行拆除。

赢乐Ⅴl2.3.3拆除时先在顶部开始，开U型口，U型口各边长约1.0-1.2m，先用冲击钻打钻，深20-30cm（支筒厚度），间距为20-25cm，钻头为Φ30，然后再用风镐将所有孔按直线形依次割切，扩大，风镐钻头可伸入的长度应超过壁厚，钻头由*锻工淬火加工，混凝土内的钢筋用氧气割断，U型砼块内钢筋全部切开后，将砼块打碎在支筒内坠地，用同样的方法在破口旁再以L型切割，以类似方法进行拆除，一个班后，由地面清理小组将烟囱内杂物从出灰口清出，以防淤积。

赢乐Ⅴl2.4安全平台和操作平台

2.4.1安全操作平台：在被拆除部位的下面设一道作业平台，在操作平台下面三米处的筒壁上设置第二道平台即安全保护平台，两平台的规格和安装方法类似，平台外围设置护栏、护网，底部铺设木板，并用细棕绳或铁丝固定木板，木板规格为50㎜×250㎜，长度根据水塔拆除赢乐Ⅴl囱身弧度确立，铺设宽度一般为0.6m-0.8m，下部防护平台四周支撑安全网，当在*道平台上完成上部作业时（1.0-1.2m为一个高度作业面），下部第二道平台作为安全平台，同时支撑安全网，以此类推。平台安装完毕后，必须进行安全性能检测和承重检测平台承受所有操作人员设备工具和自身的荷重。

赢乐Ⅴl2.4.2平台包箍的制作和使用平台：包箍用75mm×7mm的扁钢、分段制作成与囱外体周长基本相等的包箍，再在包箍外侧焊上长100mm的（75×7×7）角钢，间距为900-1200mm，角钢面向上，中间设Φ20孔，以备栓接脚手水平横担（即牛腿），牛腿由50×50×6mm的角钢制作，长为1200-1500mm，两端各钻一孔，用Φ18的螺栓与包箍角钢相连，另一端与外围栏杆用螺栓连接，三角支撑（即斜支撑）用50×50×5mm角钢制作，下端设叉口，直接撑在筒壁上，上部固定在水平牛腿上挑出部分的三分之二处，平台包箍分为二片，用Φ20全丝螺杆连接紧固，并设保险栓。

当下降到预定位置时再拧紧各部位的螺帽，并检查平台的安全性能，检查确认安全后，再进行施工。

2.4.3平台的安全设计：为防止超载或重量不均造成平台下滑，在平台包箍上方300mm处，增设一道附加保险包箍，用50×5mm的扁钢制作并与操作平台包箍用螺栓连接，连接点不得少于二十个，以保证平台包箍在万一松动的情况下，不发生局部下沉。

赢乐Ⅴl2.4.4垃圾清理：根据烟囱的具体情况、增大垃圾出口、采用人工和机械相结合的办法、清理筒体内的垃圾、并运送到场外。

3、施工工序

施工前的准备工作→附属设施拆除→水箱拆除→支筒拆除→废砖渣运输→施工现场清理→竣工验收。

赢乐Ⅴl4、质量管理体系和质量标准

4.1工程质量目标

赢乐Ⅴl在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：确保质量达到合格标准。为了确保以上质量目标的实现，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标的实现。

4.2施工质量管理体系：

4.2.1以确保工程质量为目的，根据目标管理和质量控制建立质量体系。

赢乐Ⅴl4.2.2质量管理体系

赢乐Ⅴl4.3施工质量控制检查程序

赢乐Ⅴl施工质量控制检查程序图

4.4全面质量管理措施：

赢乐Ⅴl在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素*重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量*的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身重要的任务。

赢乐Ⅴl全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按*验收标准来开展活动，并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。

建立由水塔拆除赢乐Ⅴl管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。以工程质量为目标，实行奖罚制度。

赢乐Ⅴl4.5施工过程中的质量控制措施：

施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

（1）事前控制阶段

赢乐Ⅴl事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。根据本工程特点确定施工程序及方法。

（2）事中控制阶段：

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

赢乐Ⅴl对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

赢乐Ⅴl施工管理中实行质量一票否决制。

（3）事后控制阶段：

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制的弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。

4.6组织保证

建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、工程师、质量负责人中间控制，专职质检员的三级质量管理体系，形成有项目经理到各水塔拆除施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治保证体系，并明确各岗位职责。

项目经理：项目经理是质量管理工作的*与管理者，是工程质量的*责任者，对工程质量终身负责，领导与组织有关人员编制项目质量计划。

赢乐Ⅴl项目技术负责人：对质量有*技术责任，负责编制项目质量计划，执行技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见；对*工长的日常工作给予具体的指导与帮助、协助他们解决施工中出现的疑难问题。

赢乐Ⅴl质量负责人：对产品的质量负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作，随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施，定时上报质量，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施，定时上报质量，组织开展QC小组活动。

技术部：监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况，收集、保存好技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，负责采购材料质量的控制，参加图纸会审。

赢乐Ⅴl工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量，负责施工过程中质量问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检、核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程施工质量状况。

质检部：负责进场施工材料进行二次复检，水塔拆除施工程序的质量控制，负责隐蔽工程验收，对每道工序必须有全面的记录在施工过程发现质量问题及时上报项目并制定整改方案、施工前详细向施工人员讲解施工工序质量要求、产品性能、图纸要求和业主的要求、组织质量自检、复检和互检。

物资部：负责项目的物资供应，组织进场材料、设备的检验与验收，制定进场材料计划，负责对材料的验收与管理。